هل يجب إلغاء اجتماعات الـ1:1؟
تجربة إلغاء الاجتماعات الفردية واستبدالها بتنسيقات جماعية
الكاتب يتحدث عن تجربته في إلغاء اجتماعات الـ1:1 مع فريقه بعد أن أصبحت وسيلة لاتخاذ القرارات بدلًا من تعزيز الاستقلالية، وتكرارًا لتحديثات الحالة، ودورًا غير ضروري كوسيط بين أعضاء الفريق.
بدلًا من ذلك، استبدلها باجتماع جماعي أسبوعي، مما عزز التواصل المباشر بين الفريق، وشجع اتخاذ القرارات الجماعية، ووفّر له كمدير عدة ساعات أسبوعيًا للتركيز على الاستراتيجية.
بعد ستة أسابيع، أظهر الفريق أنهم لم يفتقدوا الاجتماعات الفردية، ما أكد فعالية التغيير. الكاتب يرى أن إلغاء الـ1:1 قد يكون مناسبًا للفِرَق المستقلة وذات الخبرة العالية.
رابط المقال الأصلي:
