إزاي تتعامل كمدير منتج محشور في النص؟
فريم وورك بيساعدك تفهم دورك وتحل الصراعات بين الفرق L.A.D
مدير المنتج دايمًا بيكون في النص بين الفرق المختلفة، وده بيخليه في موقف صعب. لو بتواجه تحديات في إقناع الإدارة، حل مشاكل الفريق، أو تحقيق التوازن بين رغبات العملاء وأهداف الشركة، فمقال النهاردة هيكون مفيد ليك. الكاتب بيشرح فريم وورك L.A.D اللي بيساعدك تدير التحديات دي بذكاء.
إيه هو فريم وورك L.A.D؟
L.A.D هو اختصار لثلاث حاجات رئيسية:
• Listen (اسمع)
• Align (وحد الرؤية)
• Decide (اتخذ القرار)
أمثلة من الواقع
• لو الفريق الهندسي بيشتكي من ضغط غير منطقي، ممكن تستعمل بيانات عن حجم العمل عشان تقنع الإدارة بتقليل المتطلبات.
• لو الإدارة عاوزة إطلاق سريع للمنتج، ممكن توضح تأثير السرعة على جودة المنتج وإزاي ممكن يضر بالتجربة العامة.
• لو العملاء بيطلبوا ميزة مش متاحة، ممكن تقارنها بالأولويات الحالية وتوضح لهم الجدول الزمني الواقعي.
الخلاصة
دور مدير المنتج إنه يكون حلقة وصل بين الجميع، لكن ده مش معناه إنه مجرد وسيط.
المقال الأصلي تقدر تقراه هنا: Product Manager in the Middle – L.A.D Framework