تعلم، اكسب، وردّ: دورة القيادة في عالم ادرارة المنتجات
درس من سنة كاملة تنظيم مؤتمر ProductLab في برلين — كيف النمو الأفقي (horizontal growth) بيغيّر حياة الـ PM
الكاتب يتحدث عن رحلة كبيرة قطعها في سنة كاملة لما قرر ينظم مؤتمر ProductLab في برلين. الفكرة بدأت كحوار صغير مع Daniele Ronca، مؤسس ProductLab، عن إمكانية دعوة Marty Cagan، لكن تحول لمشروع ضخم رغم سوق صعب وفرص عمل مش واضحة.
أهم النقاط اللي اتكلم عنها الكاتب:
المشكلة اللي معظم Product Managers مش شايفينها
كثير من الـ PMs بيقضوا حياتهم يتعلموا frameworks، ياخدوا شهادات، يحضروا webinars، ويركّزوا على الترقّي (من APM إلى Senior إلى Principal).
بس لما يوصلوا لمستوى معين، بيتوقفوا يتعلّموا وبيبقوا محاطين بطريقة تفكير واحدة من شركتهم فقط.
لما السوق يتغيّر (زي مع الـ AI مثلاً)، بيلاقوا نفسهم غير مستعدين لأنهم بنوا حياتهم المهنية بشكل عمودي فقط.
مرحلة “Learn” (التعلّم)
الكاتب بيشدد إن المجتمع (community) هو المكان اللي بتتعلم فيه حاجات شركتك ما تقدرش تعلمها: مقابلة PMs من مدن تانية، أفكار مختلفة، خبرات متنوعة.
مرحلة “Earn” (الاكسب)
تنظيم المؤتمر كان وسيلة لكسب نوع مختلف من المصداقية: ثقة المجتمع، احترام المتحدثين، والحق في دعوة أكثر من 250 شخص لقضاء يومين مع بعض.
خلال الشهور المختلفة: بداية الحماس (الشهور 1-3)، ثم الواقع يضرب (من غلاء المكان، انسحاب متحدثين)، ثم grind كبير (من المحتوى، القرارات، الجدولة)، وفي النهاية لحظة الإقلاع.
الدرس: لازم تصنع الثقة قبل ما يكون عندك بيانات؛ إيمانك بالرؤية مهم جدًا.
الكاتب بيشبه شغله بتنظيم تجربة وليس بناء برنامج: هو بيقرر trade-offs، بيرفض بعض الأفكار عشان يحافظ على الجودة.
أهم درس: “الصدى يبدأ قبل الإطلاق” — الناس كانوا متحمسين جدًا قبل ما المؤتمر يبدأ فعليًا.
مرحلة “Return” (الإرجاع)
المؤتمر حصل، 250+ شخص حضروا، جلسات نقاش، ورش عمل، تقارير Panel عن AI، والتفاعل كان كبير جدًا.
الكاتب اكتشف إن المنتج الحقيقي ما كانش مجرد المحاضرات، لكن “المساحات بينهم”: الناس بتتكلم، بتبادل أفكار، بتبني علاقات، وده هو القيمة الحقيقية.
الناس مكنتش بس بتتعلّم، لكن لقت “ناسها”: ناس بتواجه نفس التحديات. ده كان “الإرجاع” الحقيقي — مش بس ما أخده، لكن ما رجّعه للمجتمع.
والنتائج بعد المؤتمر: رسائل من الناس تسأل “إزاي عملتوا ده؟ إمتى الجاي؟” — كان فيه تفاعل قوي.
الكاتب بيشوف إن دورة Learn-Earn-Return مش نهاية، لكنها مضاعِفة للقيمة: كل ما رجّع أكتر، بيسمع أكتر، وبيكسب أكتر، والعكس صحيح.
ليه مفهوم Learn-Earn-Return مهم جدًا لـ Product Managers
النصيحة التقليدية للمسار المهني بتكون خطي: اعمل منتجات، ترقَّ، كرر. لكن ده ممكن يوقف تطورك الحقيقي.
النمو الحقيقي (horizontal growth) بيجيلك من المجتمع، مش من الترقّي الوظيفي فقط.
الشهادات والوظائف مالهاش نفس قيمة “الثقة من المجتمع”: لما الناس تثق فيك، ده credential قابل للنقل.
الإرجاع للمجتمع مهم جدًا: لما تقدم للي حوالينك، بتتعلم أسرع، تكسب علاقات أعمق، وتبقى جذّاب لفرص ما تكونش موجودة لو بس كنت بتمشي السلم الوظيفي.
وخصوصًا لما تبني حاجة “لأنها تهم”: مش لأنه مردود مالي فقط، لكن لأنها مهمة. ده هو اللي يعلمك إيه اللي فعلاً يهم.
العائد الحقيقي (“ROI” الحقيقي)
اللي بدأ كمحادثة في Q4 2024 تحول لمؤتمر كامل في برلين.
دلوقتي الفريق بيخطط لـ ProductLab 2026، مع ورش جديدة، متحدثين من برّا، وأفكار أعمق.
الكاتب بيأكد إن العائد مضاعف (compounding): كل مرة ترجع فيها للناس، بتبني مجتمع أقوى، وبيرجع لك أكثر من الجهد اللي بذلته.
أهم الدروس (Takeaways) اللي بياخدها القارئ بناءً على التجربة دي:
السحر في الحواف (margins): مش كل قيمة في keynote أو feature — أحيانًا أهم اللحظات هي المحادثات البسيطة والجوانب اللي ما بنركزش عليها.
المجتمع بيتراكم، المنتجات بتقدّم عمر: الفيتشر اللي بتنشره أولًا بيبدأ يشيخ، لكن العلاقات اللي بتبنيها بتكبر مع الوقت.
ما تقدرش تتحكم في الصدفة، لكن تخلق ظروفها: أحلى لحظات المؤتمر ما كانتش مخططة بالكامل، لكن اتولت لأنها خلّوا مساحة للتنوع، للناس تتكلم، وتكون فيها لحظات غير متوقعة.
الصدى هو المؤشّر: لو الناس متحمّسة قبل ما تطلق، ده مؤشر مهم جدًا. استمع للصدى بدل ما تستنى الإطلاق بس عشان تقيس النجاح.
كيف Product Voyagers بيطبقوه بنفسه:
المدونة / النشرة (Substack) بتاعتهم هي “المخيم” التاني: مكان يكتبوا فيه عن المشكلات اللي بيواجهوها، النماذج الذهنية، والإطار اللي تعلموه من تنظيم المؤتمر.
“Learn”: كل مقال بيبدأ بمشكلة حقيقية أو تساؤل من الواقع.
“Earn”: المصداقية مش من إنهم عندهم كل الحلول، لكن من إنهم يفكروا بصراحة، يعيدوا تحدي الفكر السائد، وحتى يقولوا “MVP framework مش دايمًا مظبوطة.”
“Return”: المقال نفسه هو طريقة ليردّوا ما تعلموه من تجربة المؤتمر. هم بيشاركوا الأدوات والنماذج اللي تمنّوها لو عرفوها قبل ما يبدأوا.
والنتيجة: كل ما يكتبوا، يتعلموا أكتر من المجتمع؛ كل ما المجتمع يتفاعل، المحتوى يتحسن. ده Learn-Earn-Return شغال على أرض الواقع.
المقال الكامل هنا:
