سلم المعرفة بالذكاء الاصطناعي لمديري المنتجات: من الفضول للقيادة
دليلك لتطوير مهاراتك في الذكاء الاصطناعي كمدير منتج، خطوة بخطوة
يتحدث الكاتب عن إطار عمل اسمه “AI Knowledge Ladder” مكوّن من خمس مراحل، بيساعد مديري المنتجات يطوروا فهمهم ومهاراتهم في الذكاء الاصطناعي.
المراحل الخمسة:
Curious Observer
في المرحلة دي، المدير بيكون مهتم بالذكاء الاصطناعي بس مش عارف يبدأ منين. الهدف هنا هو بناء وعي أساسي وفهم أنواع الذكاء الاصطناعي المختلفة زي NLP وComputer Vision.
Practical Explorer
هنا المدير بيبدأ يجرب أدوات الذكاء الاصطناعي في حياته اليومية، زي استخدام ChatGPT لكتابة الإيميلات. بيبدأ يميز بين الواقع والضجة، ويفهم حدود التكنولوجيا.
Strategic Integrator
في المرحلة دي، المدير بيقدر يحدد فين الذكاء الاصطناعي ممكن يضيف قيمة في المنتج. بيبدأ يشتغل مع فرق البيانات ويقترح حلول تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
AI Collaborator
المدير هنا بيشتغل بشكل وثيق مع مهندسي الذكاء الاصطناعي، بيفهم النماذج والخوارزميات، وبيشارك في تقييم الأداء وتحسين النماذج.
AI Product Leader
في المرحلة الأخيرة، المدير بيقود استراتيجيات المنتج المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، وبيكون عنده رؤية واضحة لكيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتحقيق أهداف العمل.
الكاتب بيأكد إن الانتقال بين المراحل دي مش بيحصل بين يوم وليلة، لكن كل خطوة بتقربك من إنك تكون من ضمن أفضل 10% من مديري المنتجات اللي بيقودوا الابتكار باستخدام الذكاء الاصطناعي.
للمزيد:
