المهم فالأهم فى نظر القادة في مديري المنتجات؟
٤ مهارات رئيسية لازم تكون عند مدير المنتج عشان ينجح في نظر القيادة العليا
في عالم تطوير المنتجات، مدير المنتج مش بس مسؤول عن تحديد الأولويات أو التعامل مع فريق التطوير. بالنسبة للقادة الكبار، مدير المنتج الناجح هو اللي بيقدم قيمة حقيقية ملموسة للأعمال ويركز على الصورة الكبيرة. المقال ده بيستعرض أهم 4 حاجات بيهتم بيها القادة في مديري المنتجات:
1. التفكير الاستراتيجي:
مش بس إنك تحط خطة واضحة، لكن لازم تكون قادر تربط بين أهداف المنتج وأهداف الشركة الكبيرة. القادة بيهتموا بمدير المنتج اللي يعرف يجاوب على أسئلة زي “إزاي المنتج ده هيأثر على نمو الشركة؟”
2. القيادة بالمصداقية (Leading through influence):
مدير المنتج مش دايمًا عنده السلطة المباشرة على الفرق، وده معناه إنك لازم تكون شاطر في الإقناع والتأثير عشان توصل الفريق للأهداف من غير أوامر مباشرة.
3. اتخاذ قرارات مبنية على البيانات:
القادة بيحبوا مديري المنتجات اللي بيعرفوا يحللوا البيانات، ويستخدموها في اتخاذ قراراتهم. البيانات هي اللغة اللي بتقنع كل الأطراف.
4. التواصل الممتاز:
الوضوح في التواصل مهم جدًا، سواء كنت بتتكلم مع فريق التطوير، أو بتقدم تقرير لقادة الشركة. لازم تكون دايمًا بتوضح “ليه؟” و”إزاي؟” و”إيه النتيجة؟”.
الخلاصة:
القادة الكبار بيشوفوا مدير المنتج الناجح كحد بيعرف يوازن بين احتياجات العملاء وأهداف الشركة، بيشتغل بشكل استراتيجي، وبيحط التواصل والبيانات في قلب كل حاجة بيعملها.
📖 لو عايز تقرأ المقال كامل، تقدر تزوره من هنا:
