اتخاذ القرار الذكي: السر الحقيقي لقيادة منتجات ناجحة
مش كل حاجة في المنتج بتبدأ بأفكار جديدة، لكن بالقرارات الصح في الوقت الصح
الكاتب بيتكلم عن أهمية اتخاذ القرار في قيادة المنتجات، وبيوضح إن النجاح مش بس في وجود أفكار مبتكرة، لكن في اختيار الأولويات وتنفيذها بشكل سليم.
أهم النقاط:
الخرائط الزمنية (Roadmaps) مش خطط ثابتة: هي أدوات للتواصل والتفاهم بين الفرق، وبتتغير حسب الاستراتيجية والأهداف.
الاستراتيجية والخرائط الزمنية متداخلة: كل قرار بيتاخد بيأثر على التاني، ومش لازم نمشي في خطوات متسلسلة.
السرعة في اتخاذ القرار مهمة زي الجودة: الفرق اللي بتاخد قرارات بسرعة وبجودة عالية بتقدر تتعلم وتتحرك أسرع.
البيانات بدون فهم تعتبر ضوضاء: لازم ندمج بين البيانات، الحدس، وملاحظات العملاء علشان ناخد قرارات فعالة.
الاتفاق مش دايمًا ضروري: ممكن نختلف ونتفق على التنفيذ (“disagree and commit”) علشان نتحرك بسرعة ونتعلم من التجربة.
الخرائط الزمنية ممكن تخفي التردد: لو مش قادر تحدد الأولويات بوضوح، ممكن تكون الخريطة الزمنية بتغطي على عدم اتخاذ قرار حاسم.
الخلاصة:
النجاح في إدارة المنتجات مش بس في وجود أفكار جديدة، لكن في القدرة على اتخاذ قرارات صحيحة، تحديد الأولويات، والتواصل الفعّال مع الفرق.
رابط المقال الأصلي: