الكاتب بيتحدث عن الشركات - خصوصًا في عالم الـ startups وscale-ups والشركات العامة - الأشخاص الأذكياء اللي عندهم معلومات وسياقات كفاية غالباتهم بيعرفوا بالظبط المفروض يعملوا إيه في مواقف صعبة .
أهم النقاط والتحديثات:
It’s Hard to Be a Hard Ass
الكاتب بيقول إن الناس عادة بتتجنّب المواجهات الصعبة. بدل ما يواجهوا الحقيقة، بيبتكروا coping mechanisms مؤلمة أكتر من المشكلة الأصلية. وفي كتير حالات، لو بيسألوا “Should we fire someone?”، الجواب بيكون غالبًا “لا” – يعني السؤال نفسه دليل على القرار الصحيح .
Lean Into Discomfort
لو القرار صعب ومريحاش، غالبًا هو الصح. الكاتب بينبه على كلمة “just” كأنها تحذير بإن الجملة ديه مجرد excuse:
“we should just give them a shot”
“let’s just delay a bit”
يعني الكلام ده غالبًا محاولة تأجيل قرار واضح .
Gather On-the-ground Feedback
الناس اللي جنب المشكلة عادة عارفين الصح. بس لما الشركات تكبر، الفرق بين الناس اللي عندهم السياق والخبرة والناس اللي بره بيكبر. ولازم ندي مساحة للكلام الصريح حتى لو كان من مصادر “غير مريحة” .
Data-Driven Dangers
الاعتماد المفرط على البيانات ممكن يخلّينا ندوّر على تفاصيل مش لازمة. في كتير من الحالات، القرار الصح واضح من البداية—زي إن business line مش ناجح، أو إن executive بيأخّر النتائج والشغل. لو عارف المفروض تعمل إيه، اشتغل فيه بدل ما تستنى بيانات أكتر .
You Owe Your Team Decisiveness
القائد الجيد مدين لفريقه إنّه ياخد قرارات واضحة، حتى لو غلط. الناس بتحترم القرار الحاسم أكتر من الظروف المثالية. الشركات الناجحة بتكون أكتر شبه benevolent dictatorship مش ديمقراطيات .
المقال كامل هنا:
