مسؤولية القيادة في إدارة المهام المعقدة

. كن عنق الزجاجة للتحكم في الفوضى التنظيمية

مقال مهم بيناقش فكرة إن القادة لازم ياخدوا دور فعال في التحكم في المهام المزعجة والمعقدة (الشبكات القذرة) في الشركات. المقال بيشرح إزاي المهام الروتينية والمملة، زي عمليات التدريب للموظفين الجداد، ممكن تتحول لكابوس تنظيمي لو متحكمناش فيها.

وبيقترح إن القادة يكونوا "عنق الزجاجة" - يعني يخلوا نفسهم نقطة تحكم أساسية - للتأكد إن المهام دي مش بتكبر بشكل خارج عن السيطرة. المقال بيأكد إن القادة مش لازم يفوضوا وينسوا، لكن لازم يحتفظوا بدور رقابي مستمر على المهام اللي بتاخد وقت فريقهم.

النقاط الرئيسية:

١- المهام المعقدة المشتركة بين الفرق ("الشبكات القذرة") بتنمو بشكل غير محكوم لو متراقبتش.

٢- القادة محتاجين يكونوا نقطة تحكم في نمو المهام دي.

٣- الرقابة المستمرة على المهام الروتينية بتحسن معنويات الفريق وبتمنع هدر الوقت.

٤- القيادة الفعالة مش معناها التفويض الكامل، لكن الإشراف الذكي.

المقال بالكامل هنا.