قيادة فرق هندسية فعّالة: دروس من جوجل
Google نصائح عملية لبناء فرق تقنية ناجحة من خبرة 12 سنة في
يتحدث الكاتب عن خبرته الطويلة في قيادة فرق تطوير في Google، ويقدم إطار عمل عملي لبناء فرق هندسية عالية الأداء.
النقاط الرئيسية:
مشروع Aristotle: أبرز خمس عوامل لنجاح الفرق: الأمان النفسي، الاعتمادية، الوضوح في الأدوار، الإحساس بالمعنى، وتأثير العمل.
التمييز بين الكفاءة والفعالية والإنتاجية: الكفاءة تعني “القيام بالأشياء بشكل صحيح”، بينما الفعالية تعني “القيام بالأشياء الصحيحة”. الإنتاجية هي التوازن بين الاثنين.
نموذج 3E’s: يشمل “Enable” (التمكين)، “Empower” (التفويض)، و”Expand” (التوسيع). يساعد هذا النموذج في بناء ثقافة هندسية قوية.
سلوكيات الإدارة الفعّالة: تشمل أن تكون مدربًا جيدًا، تمكّن الفريق، تهتم برفاهية الأعضاء، وتركز على النتائج.
تجنب الأنماط السلبية: مثل الإدارة الدقيقة، عدم وضوح الأهداف، ونقص التغذية الراجعة.
تطوير الذات كقائد: يؤكد على أهمية الوعي الذاتي، الذكاء العاطفي، والمرونة.
الكتاب مناسب للمديرين الجدد وأيضًا للمهندسين الذين يرغبون في فهم أفضل لكيفية عمل فرقهم.
للمزيد:
