بتحدث الكاتب عن اننا ك Managers بنعرف نحل مشاكل غيرنا كويس، لكن لما ييجي موضوع النمو الشخصي بتاعنا ساعات بنقفز لحل جاهز زي: “محتاج Mentor” ونستنى السحر يحصل. النتيجة بتكون نصايح مش مناسبة، أو قعدات قهوة شكلها مفيدة لكن ملهاش تأثير طويل. السبب إننا بنتعامل مع التطوير المهني كإنه one-size-fits-all. الكاتب بيأكد إن كل نوع دعم له دور مختلف: Mentorship، Coaching، Sponsorship، Peer Groups، Subject-Matter Advising، وكمان Counseling لما الموضوع نفسي مش مهني.
الخمس تحديات اللي محتاجة دعم مناسب:
Perspective: الفجوة بين قلة الخبرة والحكمة. (زي: “هل أنا بصيغ المشكلة زي Senior M؟”).
Skill building: تعرف “إيه الصح” لكن التنفيذ مش ثابت.
Decision clarity: عندك داتا لكن لسه مش عارف تختار صح.
Network access: محتاج توصل لفرص وأشخاص مش متاحين لك.
Energy & resilience: قدراتك تمام بس طاقتك خلصانة أو عندك Burnout.
أنواع الدعم وأفضل وقت ليها:
Mentorship: بيشاركك خبرته وتجارب سابقة. مناسب لما بتواجه مواقف هو عدّى بيها. لازم تجيب معاك artifacts زي decks أو memos علشان تستفيد.
Coaching: زي Personal Trainer. مناسب عشان تبني skill معينة بسرعة بممارسة، Feedback، ومتابعة.
Sponsorship: حد كبير يفتحلك أبواب وفرص. مش بيعمل شغلك، لكن بيديك Visibility وفرصة تبرهن نفسك.
Buddy systems: صديق يشرحلك الثقافة والـ unwritten rules جوة الشركة. مهم لو انت جديد في مكان أو تيم.
Peer groups: زملاء في نفس المستوى بيتقابلوا يحلوا مشاكل مع بعض. زي Fitness Class للـمديرين.
Shadowing & Apprenticeship: تتعلم بالملاحظة والتجربة التدريجية مع خبير.
Subject-Matter Advising: خبير متخصص بيساعدك في قرار خطير (زي Pricing أو Privacy).
Professional counseling: لو المشكلة نفسية (Burnout، قلق)، ساعتها الحل علاج مش Mentorship.
أمثلة عملية:
لو الـ Executive review بيتحول لمناقشات features → محتاج Mentorship + Coaching في storytelling + Sponsorship يعرضك كقائد.
لو اللانشز مظبوطة تقنيًا لكن المetrics مش بتتحرك → Coaching + Shadowing + Peer group.
لو عايز تعمل cross-org initiatives بس مالكش authority → Sponsorship + Coaching.
لو بتبني AI features ومش واثق تقنيًا → Subject-matter Advisor + Shadowing + Mentor.
لو عندك Burnout → الأول Counseling، بعدين Coaching.
إزاي تستفيد من أي دعم:
حدد Outcomes واضحة (“عايز interviews تكشف triggers” مش “أتحسن في research”).
هات شغل حقيقي (مستندات، Dashboards) مش كلام عام.
جرّب حاجة جديدة خلال أسبوع من الجلسة.
قفل الـ loop بالمتابعة: “عملت كذا وده اللي حصل”.
دوّن الـ Playbook بتاعك (Templates، Checklists).
الفصل بين الأدوار مهم:
Mentor: يوريك إزاي يفكر.
Coach: يغير في سلوكك.
Sponsor: يفتحلك أبواب.
Buddy: يساعدك تتأقلم محليًا.
Advisor: يديك خبرة متخصصة.
Therapist: يهتم بصحتك النفسية.
Manager: يربط كل ده مع بعض.
الخلاصة:
مفيش علاقة واحدة تكفي كل حاجة. اعرف التحدي اللي قدامك دلوقتي، واختار الدعم المناسب له. على المدى الطويل، ابني Personal Board of Directors: Mentor أو اتنين، Coach عند الحاجة، Sponsor مؤمن بيك، Peer group داعم، Advisors متخصصين، Buddy عند التغيير، ومعالج نفسي لو الظروف محتاجة.