الكاتب بيتكلم عن إن كتير من الـ Product Managers شاطرين يحلّوا مشاكل غيرهم، لكن لما ييجوا يطوّروا نفسهم بيتسرعوا ويقولوا “أنا محتاج mentor”، من غير ما يحددوا فعليًا نوع المساعدة اللي محتاجينها. النتيجة بتكون نصايح مش مناسبة أو قعدة قهوة شكلها مفيدة لكن مفيش تغيير حقيقي. الفكرة الأساسية: كل نوع support format ليه دور مختلف، ولازم تختار اللي يناسب التحدي اللي قدامك.
الكاتب بيصنّف التحديات لـ 5 أنواع رئيسية:
Perspective: الفرق بين قلة الخبرة وبين الحكم السليم، وده محتاج حد عاش التجربة قبل كده.
Skill building: عندك معرفة بالنظرية بس محتاج تدريب عملي وتغذية راجعة.
Decision clarity: عندك data لكن مش عارف تختار، محتاج حد يساعدك تصيغ المشكلة وتبني ثقة في القرار.
Network access: عايز توصل لفرص أو ناس مهمة ومش قادر توصل لوحدك.
Energy & resilience: قدراتك كويسة بس طاقتك قليلة أو بتحس burnout.
وبعد كده الكاتب شرح كل نوع support format:
Mentorship: ينقللك خبرة وحكايات تساعدك تشوف الصورة الأوسع. مناسب لما بتواجه مواقف هم مرّوا بيها.
Coaching: زي الـ personal trainer، يركّز معاك على مهارة معينة بممارسة وfeedback.
Sponsorship: senior leader يفتحلك فرص أكبر ويعطيك visibility.
Buddy system: يساعدك تفهم الـ culture الداخلية للشركة والـ unwritten rules.
Peer groups: مجموعة زملاء بنفس المستوى بيتشاركوا challenges وبيحاسبوا بعض.
Shadowing & Apprenticeship: تتعلم بالمشاهدة والتجربة التدريجية.
Subject-matter advising: خبرة متخصصة لمشاكل ضيقة ومهمة زي pricing أو privacy.
Professional counseling: لو المشكلة شخصية زي burnout أو قلق، الحل هنا therapy مش mentoring.
الكاتب وضّح برضه أمثلة عملية:
مش عارف تدير executive reviews → محتاج Mentorship + Coaching + Sponsorship.
Launches مش مؤثرة على metrics → Coaching + Shadowing + Peer group.
عايز تبني AI features ومش فاهم التفاصيل → Subject-matter advising + Shadowing + Mentorship.
عندك burnout → تبدأ بـ Counseling وبعدها تفكّر في Coaching.
نصايح أساسية لأي format:
حدد outcomes واضحة.
جيب artifacts حقيقية مش كلام نظري.
جرّب حاجة جديدة كل أسبوع.
اقفل الـ feedback loop مع الناس.
دوّن playbook خاص بيك من اللي اتعلمته.
وأخيرًا، الكاتب بيقترح تعمل Personal Board of Directors:
Mentor أو اتنين، Coach وقت ما تحتاج، Sponsor يفتحلك فرص، Peer group يدعمك، Advisors متخصصين، Buddy لو دخلت شركة جديدة، وCounseling وقت ما تحتاج دعم شخصي. مش لازم كله في وقت واحد، لكن لازم النوع المناسب للتحدي الحالي.
المقال كامل هنا:
