التخصّص للـ “Insects”
الجهد على التنسيق (coordination) هو القاتل الصامت لما يبقى الفريق متخصّص
الكاتب يتحدث عن التحول اللي بيحصل في الشركات لما بتكبر: من فرق من generalists إلى فرق من specialists، وبيوضّح ازاي ده ممكن يكون له ضرر كبيرة لو مش بيدار بشكل صح.
أهم النقاط من المقال:
لما الشركة تكون صغيرة، ممكن تطلب من نفس الشخص يقوم أدوار مختلفة: مهندس، PM، مؤقت Manager، مستشار حلول، وغيرها.
لكن في الشركات الكبيرة، الأدوار دي بتتقسم على ناس متخصصين — ده بيحسن الجودة لكل مهمة، لأن كل شخص بيركّز في شغله.
المشكل الكبير هو التنسيق بين المتخصصين: كل ما عددهم يزيد، بيبقى تنسيقهم صعب جدًا، وده ممكن يبطّئ تنفيذ المشاريع جداً.
لو التنسيق بطيء جدًا، ما بيبقىش فيه وقت كفاية للتجريب والتكرار (iteration)، فده بيقلل من جودة المنتج.
كمان، كل ما الفريق يكبر، احتمال وجود عضو أداءه ضعيف بيزيد، والشركات غالبًا ما عندها القدرة على اكتشاف ده بسرعة والتعامل معاه.
نقطة مهمة: شخص عبقري في الهندسة ممكن يكون أفضل من PM متوسط في شغله، والعكس صحيح. التخصص مش دايمًا يعني إنك أفضل في كل شيء.
عشان تتجنب المشاكل دي، الكاتب ينصح بـ:
تفضل lean (خفيف) لأطول فترة ممكنة، لحد ما تكون مجبر تنظم هيكل الشركة.
يكون في رقابة قوية على المشاريع لما عدد المتخصصين يزيد، عشان تمنع التباطؤ والتراجع.
يكون عندك عملية واضحة لكشف الأداء الضعيف بسرعة وتصحيح المسار.
المقال كامل:
