Startup إزاي تحط سياسات فعّالة في الـ
إزاي تبني سياسات واضحة ومرنة تساعد شركتك تكبر من غير بيروقراطية
الكاتب بيتكلم عن أهمية وضع سياسات داخل الـ startup، زي سياسات السفر، المصاريف، والعمل من البيت.
1. السياسات لازم تكون منطقية:
السياسات اللي بتأثر على ناس كتير لازم تكون واضحة ومفهومة. مثلاً، سياسة السفر:
لو كانت كريمة زيادة، الناس هتصرف كتير.
لو كانت شحيحة، الناس هتتهرب من السفر.
لو معقدة، الناس هتتلخبط وتضيع وقت.
لو جامدة، هتواجه مشاكل في الحالات الطارئة.
الحل؟ عامل السياسات زي الـ product:
ابدأ بنموذج من شركة ناجحة.
خلي الفريق يراجع المسودة.
اطلقها تدريجيًا، وكن مستعد تعدلها لو حصلت مشاكل.
2. الشفافية ضرورية:
السياسات السرية أو الاستثناءات الغير معلنة بتقلل الثقة. مثلاً، لو في ناس بتسافر business class في ظروف معينة من غير ما يكون ده مكتوب، ده بيخلق عدم مساواة. اسأل نفسك: لو حد سألني عن السياسة دي، هقدر أشرحها بكل تفاصيلها من غير توتر؟
3. ما تعاقبش الناس على التزامهم:
أسوأ حاجة إن السياسة تعاقب اللي بيلتزم بيها. مثلاً، لو الفريق اللي بيوفر في الميزانية بيتعاقب بتقليل ميزانيته السنة الجاية، ده بيشجع الناس تصرف كل الفلوس بسرعة عشان ما يخسروش.
4. السياسات لازم تتطور:
لو في سياسة بتفيد فريق وتضر فريق تاني، لازم تتراجع. مثلاً، لو التضخم خلى سياسة السفر قديمة، والفريق المالي مش مهتم لأنه بيوفر، ده بيضر الفرق التانية. الناس المتضررة لازم يكون عندها صوت في تعديل السياسات.
5. قلل عدد السياسات:
كل ما زادت السياسات، كل ما الناس هتتجاهلها. بعض الفرق بتفتكر إن إنشاء سياسات جديدة هو إنجاز، بس ده بيزود التعقيد ويبطأ الشغل. السياسة الجديدة لازم يكون ليها هدف واضح ومقاييس نجاح.
الخلاصة: السياسات الجيدة بتكون واضحة، مرنة، وبتتطور مع الوقت. ابدأ بسياسات بسيطة، اسمع للفريق، وكن مستعد تعدلها لما تحتاج.
للمزيد، ممكن تقرأ المقال الأصلي هنا.