حوسبة: نشرة #٢١
أهلاً بكم في الإصدار الحادي والعشرين من “حوسبة”! نشرة أسبوعية باللغة العربية
سلم المعرفة بالذكاء الاصطناعي لمديري المنتجات: من الفضول للقيادة
·
يتحدث الكاتب عن إطار عمل اسمه “AI Knowledge Ladder” مكوّن من خمس مراحل، بيساعد مديري المنتجات يطوروا فهمهم ومهاراتهم في الذكاء الاصطناعي.
الذكاء الاصطناعي بيخلي المديرين أسوأ مش أحسن
·
يتكلم الكاتب عن إن بعض المديرين بقوا يستخدموا أدوات زي ChatGPT علشان تكتب تقييمات الأداء بدل ما يعملوها بنفسهم. الكاتب شايف إن ده بيساعدهم يتهربوا من المسؤولية، وبيفقدهم فرصة تطوير مهاراتهم الإدارية.
قيادة فرق هندسية فعّالة: دروس من جوجل
·
يتحدث الكاتب عن خبرته الطويلة في قيادة فرق تطوير في Google، ويقدم إطار عمل عملي لبناء فرق هندسية عالية الأداء.
في مجال التقنية محتاج يتغير (on call) ليه نظام المناوبات
·
يتحدث الكاتب عن تجربة المهندسين اللي بيشتغلوا في نظام المناوبات (on-call) في شركات التقنية، وبيوضح إزاي النظام ده بيأثر سلبًا على حياتهم الشخصية والمهنية.
المكونات الأربعة لعملك كسينيور فيما فوق
·
كل ما بتعلى في الكارير بتاعك، بتبدأ تدرك إن طبيعة مسؤولياتك بتتغير وتتطور. مزيج من 4 مهارات أساسية بيبدأ يشكل يومك وشغلك وقراراتك ومسارك المهني كله.